افزایش کشت محصولات غیـرنیشکری در خوزستان؛ مدیرعامل توسعه نیشکر: معیشت کارگران خط قرمز ماست مدیرعامل شرکت توسعه نیشکر و صنایع جانبی میگوید امسال ۹هزار و ۷۰۰ هکتار از اراضی آیش واحدهای نیشکری در خوزستان زیر کشت محصولات غیرنیشکری رفته؛ سطحی که به گفته وی از نظر وسعت معادل یک کشت و صنعت نیشکری است.
مدیرعامل شرکت توسعه نیشمدیرعامل شرکت توسعه نیشکر و صنایع جانبی میگوید امسال ۹هزار و ۷۰۰ هکتار از اراضی آیش واحدهای نیشکری در خوزستان زیر کشت محصولات غیرنیشکری رفته؛ سطحی که به گفته وی از نظر وسعت معادل یک کشت و صنعت نیشکری است.
مدیرعامل شرکت توسعه نیشکر و صنایع جانبی از گسترش کشت محصولات غیرنیشکری در اراضی آیش واحدهای نیشکری استان خوزستان خبر داده است.
مقداد محمودی روز یکشنبه ۳۰ فروردین ۱۴۰۵ در نشست بهرهبرداری در کشت و صنعت امیرکبیر گفت در سال جاری ۹ هزار و ۷۰۰ هکتار از زمینهای آیش واحدهای نیشکری به کشت محصولاتی مانند گندم، جو، چغندرقند و کلزا اختصاص یافته است. به گفته او، این سطح زیر کشت تقریباً معادل یک واحد نیشکری است.
بر اساس برنامهریزیهای اعلامشده، بخشی از این محصولات هماکنون وارد مرحله برداشت شده است. بنا بر گزارشی که در این نشست ارائه شد، میانگین برداشت گندم در این مزارع ۵ تن در هر هکتار و عملکرد کلزا ۲٫۲ تن در هر هکتار بوده است.
مدیرعامل شرکت توسعه نیشکر اجرای تناوب زراعی را در چارچوب تقویت امنیت غذایی کشور ارزیابی کرد و گفت کشت محصولات غیرنیشکری علاوه بر تأمین بخشی از نیازهای اساسی، در خودکفایی محصولات راهبردی نیز نقش دارد.
او با اشاره به مزایای این نوع کشتها گفت تنوع زراعی، بهبود کیفیت خاک، ایجاد منابع درآمدی تازه و افزایش پایداری اقتصادی مجموعه را به دنبال دارد. به گفته محمودی، این فعالیتها همچنین فرصتهای شغلی جدیدی برای ساکنان محلی ایجاد کرده و اشتغال مستقیم و غیرمستقیم در پیرامون واحدهای نیشکری را افزایش داده است.
محمودی با تأکید بر ضرورت حرکت در چارچوب «اقتصاد مقاومتی»، از مدیران واحدها خواسته برای افزایش بهرهوری و مدیریت بهتر هزینهها برنامهریزی دقیقتری انجام دهند. او گفته است: «باید تولید پایدار حفظ شود و کوچکترین آسیبی به معیشت کارگران وارد نشود.»
به این ترتیب، فعالیتهای غیرنیشکری در کنار تولید شکر و صنایع وابسته، توسعه نیشکر را به یکی از مجموعههای اثرگذار در بخش کشاورزی ایران تبدیل کرده است.
شرکت توسعه نیشکر و صنایع جانبی، مستقر در خوزستان، طی سالهای گذشته به عنوان یکی از بازوهای اصلی سیاستهای کلان کشاورزی و صنعتی کشور شمرده میشود.
شرکت توسعه نیشکر در سالهای اخیر تلاش کرده فعالیتهای خود را تنها به تولید شکر محدود نکند و با توسعه صنایع جانبی، کشت محصولات متنوع و طرحهای «اقتصاد مقاومتی»، جایگاه خود را در تأمین بخشی از نیازهای کشاورزی و غذایی کشور پررنگتر کند. گسترش کشت محصولات غیرنیشکری در اراضی آیش واحدهای نیشکری در خوزستان، در همین چارچوب و با هدف توأمانِ افزایش بهرهوری، تنوعبخشی به تولید و همزمان تأکید بر عدم آسیب به معیشت کارگران معرفی میشود.
شرکت توسعه نیشکر و صنایع جانبی، با بهرهگیری از ظرفیتهای تولیدی خود، نقش مهمی در تأمین دانههای روغنی مورد نیاز کشور ایفا میکند. این شرکت با توسعه کشت دانههای روغنی در اراضی حاصلخیز خود، به خودکفایی و کاهش وابستگی در این بخش استراتژیک کمک شایانی کرده است.
شرکت توسعه نیشکر علاوه بر این، طیف گستردهای از محصولات جانبی را تولید میکند، شامل خوراک دام از باگاس نیشکر، انواع الکل و خمیرمایه از ملاس نیشکر، کودهای کشاورزی، و مواد اولیه برای صنایع کاغذ و MDF، که همگی به ارزشافزایی و تنوعبخشی تولیدات این مجموعه کمک میکنند.کر و صنایع جانبی، در جریان بازدید از کشت و صنعت نیشکر امام خمینی رحمت الله علیه، ضمن تبریک اعیاد مبارک شعبانیه، این واحد نیشکری را نخستین کشت و صنعت مزین به نام بنیانگذار کبیر انقلاب اسلامی دانست و بر ضرورت خدمت صادقانه به مردم، حفظ وحدت و انسجام در مجموعه صنعت نیشکر تأکید کرد.
به گزارش روابطعمومی شرکت توسعه نیشکر و صنایع جانبی، دکتر مقداد محمودی، چهارشنبه، هشتم بهمنماه، با اشاره به ابعاد سیاسی، عرفانی، دینی و علمی شخصیت امام راحل اظهار کرد: بنا به فرموده امام، هیچ خدمتی بالاتر از خدمت به مردم نیست و همه ما در صنعت نیشکر باید با همدلی، انسجام و تلاش جمعی، این مسیر را ادامه دهیم.
پیشران تحوّل، بهرهوری و ورود به بازار سرمایه
وی در ادامه با قدردانی از عملکرد مدیرعامل این کشت و صنعت، دکتر جمال سعودی را از مدیران خوشفکر و تحولگرای مجموعه نیشکر معرفی کرد و گفت: نگاه علمی همراه با رویکرد مطالعات بازار، از ویژگیهای مدیریتی این مجموعه است که نتایج آن در کاهش هزینهها و افزایش بهرهوری نمایان شده است.
استمرار نظم، شفافیت و انضباط مالی
مدیرعامل شرکت توسعه نیشکر با اشاره به گزارش ارائهشده در این نشست، بر استمرار نظم، شفافیت و انضباط مالی تأکید کرد و افزود: تجربیات موفق این کشت و صنعت باید بهعنوان یک دانش فنی مدوّن، ثبت و در اختیار سایر واحدهای نیشکری قرار گیرد.
نیروی انسانی متخصص بزرگترین سرمایه است
دکتر محمودی کشت و صنعت امام خمینی (ره) را نخستین و بزرگترین واحد شرکت توسعه نیشکر از نظر موقعیت جغرافیایی، دسترسی به منابع آب و برخورداری از اراضی کشاورزی باکیفیت عنوان کرد و گفت: مهمترین سرمایه این مجموعه، نیروی انسانی متخصص و کاربلد است که توانسته با استفاده بهینه از منابع، رکوردهای تولیدی را جابهجا کرده و از ظرفیت اسمی تولید عبور کند.
در آستانه ورود به بازار سرمایه
وی همچنین از ورود این کشت و صنعت به بازار سرمایه خبر داد و گفت: کشت و صنعت امام خمینی (ره)، نخستین واحد نیشکری است که پذیرش اولیه آن در بازار سرمایه انجام شده و در آستانه ورود به بورس قرار دارد. این اتفاق، گامی بزرگ و راهبردی است و انتظار میرود با همت مضاعف کارکنان، مسیر رشد، تعالی و سودآوری این شرکت تداوم یابد و در بورس بدرخشد.
واگذاری سهام شرکت به کارکنان
مدیرعامل شرکت توسعه نیشکر از برنامه واگذاری سهام ترجیحی به کارکنان نیز خبر داد و تصریح کرد: هدف ما این است که کارکنان، سهامدار واقعی شرکت باشند تا منافع تولید مستقیماً به سفره آنان بازگردد.
دکتر محمودی در تشریح سیاستهای حوزه نیروی انسانی اظهار کرد: تمامی اختیارات و مجوزهای این حوزه در شرکت توسعه نیشکر به مدیر امور اداری و در سطح کشت و صنعتها به مدیران عامل تفویض شده تا امور با سرعت و هماهنگی بیشتری پیگیری شود.
وی به نقش معاونان کشاورزی و صنعت شرکت توسعه نیشکر اشاره کرد و افزود: این مدیران از نخبگان صنعت نیشکر هستند و با تعصب، تخصص و غیرت مثالزدنی امور را پیش میبرند؛ تیم مدیریتی فعلی، تیمی متخصص و درجهیک است.
خللی در سفره کارگران ایجاد نشود
مدیرعامل شرکت توسعه نیشکر با اشاره به شرایط خشکسالی در سال جاری، اجرای سیاستهای انقباضی را ضروری دانست و گفت: انقباض مالی به معنای فشار بر معیشت کارکنان نیست؛ خط قرمز ما نیروی انسانی است و تأکید داریم که خللی در سفره کارگران ایجاد نشود. اولویت اصلی، خانواده و معیشت همکاران است و در عین حال به دنبال شفافیت، نظم مالی و مدیریت صحیح منابع هستیم.
دکتر محمودی افزایش بهرهوری و کاهش ضایعات را راهکار عبور از شرایط خشکسالی دانست و افزود: جلسات مستمر برای مدیریت نقدینگی و تأمین مالی شرکت برگزار میشود و هر میزان افزایش بهرهوری، بهصورت مستقیم به بهبود معیشت کارکنان بازمیگردد.
مدیرعامل شرکت توسعه نیشکر با تأکید بر پرهیز از تصمیمات هیجانی تصریح کرد: تغییرات باید حداقلی، حسابشده و مبتنی بر استفاده از نیروهای شایسته و آشنا به مجموعه باشد. مدیریت نوین، مدیریت داشبوردی است؛ یعنی رصد لحظهای عملکرد بر اساس عدد و شاخص، نه گزارشهای صرفاً توصیفی.
وی جانشینپروری را از ضرورتهای صنعت نیشکر برشمرد و خاطرنشان کرد: مدیران باسابقهای در مجموعه داریم و اگر برای تربیت جانشین برنامه نداشته باشیم، آینده شرکت به خطر میافتد. اعتقادی به جذب نیرو از بیرون ندارم؛ شرکت توسعه نیشکر گنجینهای از استعداد، توانمندی و نیروهای متخصص است که باید شناسایی، آموزش و پرورش داده شود.
